在压敏电阻批量采购过程中，交期管理是非常重要的一环。因为交期管理的好坏直接影响到采购计划的执行以及生产进度的控制。下面将介绍一些在压敏电阻批量采购时的交期管理策略。

首先，建立良好的供应商关系是有效的交期管理的前提。与供应商保持良好的合作关系，建立信任和互利共赢的伙伴关系，会使供应商在交期管理方面更加积极主动，确保供应的及时性。此外，与供应商进行良好的沟通和协商，及时了解供应商的生产情况和交货能力，也是有效管理交期的关键。

在与供应商进行交期商谈时，应着重考虑供应商的生产能力和供货周期。通过了解供应商的设备状况、生产能力、生产工艺等信息，合理安排交货日期，避免过长的交货周期和生产拥堵。同时，还要提前预估并考虑到交期的不确定性，留出适当的缓冲时间，以应对突发情况和意外状况，确保交期的稳定性。

此外，应对供应商进行供货能力评估。通过供应商的资质审核、生产能力评估、质量管理评估等方式，对供应商的供货能力进行综合评估。确保供应商具备足够的交货能力，能够按时提供所需的压敏电阻产品。这样可以避免因供应商交货能力不足而延误交期的情况发生。

在交货前，及时跟踪供应商的生产进度和交货情况也是一种有效的交期管理策略。通过与供应商保持密切的沟通，及时了解到供应商生产线上的生产进度和可能的延误因素，同时，也可以对供应商进行有效的监督和管理，确保其按照约定的交货时间提供压敏电阻产品。

最后，建立完善的备货机制也是一种有效管理交期的策略。根据历史采购数据和需求预测，提前储备一定数量的压敏电阻产品，作为备货。这样可以在供应商交货延误或突发需求增加时，保证生产线的连续性，并缩短交货的等待时间。

综上所述，压敏电阻批量采购时的交期管理策略主要包括与供应商建立良好的合作关系、合理安排交货日期、对供应商进行供货能力评估、及时跟踪供应商的生产进度和建立备货机制等。通过合理的策略和有效的交期管理措施，可以确保采购计划的顺利执行，提高生产效率和客户满意度。