供应商的紧急响应计划在降低电子元器件的交货风险中扮演着至关重要的角色。在今天高度竞争的市场环境中，电子元器件的交货风险可能会对企业的生产和供应链造成巨大影响，因此，建立和实施供应商的紧急响应计划是非常必要的。

首先，一个供应商的紧急响应计划应该包括对紧急情况的早期预警机制。供应商应当建立一套完善的供应链风险评估体系，通过监测市场变化、政策法规的改变或者其它可能影响供应链稳定性的因素，提前预测潜在的风险并及时做出应对。只有通过及时发现和识别风险，才能在供应链中建立弹性，降低交货风险。

其次，供应商应该在紧急响应计划中制定紧急采购渠道和备用供应商的策略。当供应链中某个环节出现故障或者不可控因素导致交货风险的加大时，供应商应该能够迅速应对，寻找备用渠道或者备用供应商来保证物料的及时供应。与此同时，供应商还需要与备选供应商建立良好的合作关系，确保备选供应商能够及时提供符合要求的产品和服务。

此外，供应商的紧急响应计划还应该包括对库存和物料管理的优化策略。供应商必须能够准确预测市场需求，根据市场需求合理规划库存量，并在库存不足或者供需出现波动时，能够及时采取补充库存的措施。同时，供应商还应该与客户分享库存情况，共同协调和规划生产计划，以便快速响应市场需求的变化。

在供应商的紧急响应计划中，物流管理也是一个关键环节。供应商应该选择可靠的物流合作伙伴，确保物料能够按时并安全地运送到目的地。此外，供应商应该实施合理的运输方案，以降低运输风险，例如采用多模式运输，备用运输路线等。

最后，供应商还应该建立健全的应急响应机制。当出现紧急情况时，供应商需要能够迅速启动应急响应机制，快速组织资源，协调各个环节，以最大程度地减少交货风险的影响。供应商还应该建立紧急响应团队，负责应对紧急情况的处置和后续跟踪工作，并不断进行应急演练和经验总结，以提高应急响应能力和效率。

综上所述，供应商的紧急响应计划对于降低电子元器件的交货风险至关重要。通过早期预警机制、备用供应渠道和备选供应商的策略、库存和物料管理的优化、物流管理和应急响应机制的建立，供应商能够有效应对紧急情况，降低交货风险，确保电子元器件的及时交付，从而提高企业的竞争力和市场地位。