电子元器件的供货周期是生产计划中一个至关重要的因素。对于企业来说，及时获得所需的电子元器件是确保生产计划顺利进行的基础。然而，由于供应链和其他各种因素的影响，供货周期可能会延迟或受阻，这对企业的生产计划造成了严重影响。因此，协商电子元器件的供货周期成为了企业必须面对和解决的问题。

首先，为了协商电子元器件的供货周期，企业应与供应商建立良好的合作关系。建立良好的合作关系可以加强双方之间的沟通和互信。企业可以通过定期会议或电话交流，与供应商沟通生产计划和需求量的变化，及时了解市场情况和供应链的状况。同时，积极地与供应商分享企业的销售预测和生产计划，使供应商能够提前调整生产和备货计划，以便在需要时能够及时供货。

其次，企业可以通过与供应商签订合同来明确供货周期和交付要求。合同应包含供货周期的具体要求，如交货日期和货物数量等，以确保供应商能够按时和按要求供货。同时，在合同中可以约定双方遇到突发情况时的解决方案，如临时增加或减少订单数量的协商方式，以应对市场需求的波动和变化。

此外，为了减少供货周期的不确定性，企业还可以采取一些措施。一方面，企业可以与供应商建立库存合作关系，供应商可以根据企业的需求，提前帮助企业储备一定数量的电子元器件，以便在需要时及时供货。另一方面，企业还可以建立备用供应商的关系网络，以便在主要供应商无法及时供货时，能够迅速转向备选供应商，保证生产计划不受影响。

最后，企业还可以通过采用信息技术和供应链管理系统来优化供货周期。信息技术可以帮助企业实时监控供应链的运作和情况，及时了解电子元器件的供货进展和可能的延迟。供应链管理系统可以帮助企业进行订单管理和库存跟踪，提前预警并解决潜在的供货问题，从而减少供货周期的风险。

综上所述，协商电子元器件的供货周期以满足生产计划是一个复杂而重要的任务。通过与供应商建立良好的合作关系、签订明确的合同、采取相应的措施和利用信息技术等手段，企业可以有效地管理和协商电子元器件的供货周期，确保生产计划能够顺利进行，从而提高企业的竞争力和市场表现。