在当今科技飞速发展的时代，信息技术已经成为了企业发展的重要驱动力。作为企业的首席信息官（CIO），他们需要负责管理企业的信息技术战略和发展方向。而构建一个有效的管理仪表板，则成为了CIO们必备的利器之一。

CIO管理仪表板是CIO们用来跟踪和管理企业信息技术相关指标的工具，通过这些仪表板，CIO们可以清晰地了解企业的信息技术运营情况，并及时作出调整和优化。在构建CIO管理仪表板时，可以采用以下三板斧：

首先一板斧是明确目标和核心指标。在构建管理仪表板之前，CIO们首先需要明确企业的信息技术发展目标，以及需要关注的核心指标。只有明确了目标和指标，才能有针对性地构建仪表板，确保能够真正为企业的信息技术发展提供有效的支持。

其次二板斧是选择合适的数据来源和工具。CIO管理仪表板的数据来源非常重要，只有选择了准确、全面的数据来源，才能保证仪表板的准确性和有效性。同时，在选择工具时，CIO们需要根据自身的需求和技术水平来选择合适的工具，确保能够灵活、方便地管理仪表板。

最后三板斧是持续优化和调整。构建CIO管理仪表板并不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。CIO们需要随时根据企业的发展情况和需求来对仪表板进行优化和调整，确保仪表板能够与企业信息技术的发展保持同步。

总的来说，CIO管理仪表板的构建是一个需要谨慎、持续的过程。通过以上三板斧的方式来构建管理仪表板，可以帮助CIO们更好地管理和优化企业的信息技术发展，为企业的发展提供更加有力的支持。