在制造业中，BOM（Bill of Materials）配单是一个关键的文件，用于列出生产一个特定产品所需的所有零部件和原材料。在BOM配单中，库存管理策略是一个十分重要的环节，它直接影响着生产计划和成本控制。

首先，对于库存管理策略来说，最基本的原则就是保持合理的库存水平。如果库存水平过高，就会造成资产固定化，占用过多资金，影响公司的现金流，同时还可能导致产品过期、腐烂或者损坏。但是如果库存水平过低，就有可能导致生产线停滞，影响交货期，甚至会导致断货的情况发生，给公司带来不必要的损失。

其次，对于不同类型的零部件和原材料，应采取不同的库存管理策略。对于关键零部件和原材料，需要确保有足够的备货量，以应对突发情况，保证生产进度不受影响。而对于非关键零部件和原材料，可以采取“Just in Time”（即时生产）的库存管理策略，即在需要的时候才进行采购和入库，以减少库存占用和资金占用。

此外，库存管理策略还应该与供应链管理紧密结合，确保零部件和原材料的供应能够及时、稳定地到达生产现场。通过建立有效的供应商管理机制，以及建立长期稳定的供应关系，可以有效降低库存成本，提高生产效率。

总的来说，BOM配单中的库存管理策略对于制造企业来说至关重要，它不仅关系到企业的生产计划和成本控制，还直接影响到公司的竞争力和市场地位。因此，企业应该根据自身的实际情况，制定科学合理的库存管理策略，不断优化和改进，以应对市场变化，提高企业的整体运营效率和竞争力。